[編者按]根據企業(yè)戰略發(fā)展需要，打造“學(xué)習型”企業(yè)組織，人力資源部組織公司內部中高層領(lǐng)導進(jìn)行學(xué)習分享，首先由公司高層帶來(lái)的高管課堂分享，后期還會(huì )推出中層干部課堂分享，第一期是由徐小明總經(jīng)理帶來(lái)的《新能源汽車(chē)以及動(dòng)力電池發(fā)展的一些思考》分享，第二期我們請到安馳科技財務(wù)副總陳華清帶來(lái)的《增效必須降本》主題分享。
5月15日，由安馳科技財務(wù)副總陳華清主講的《增效必須降本》培訓在安馳科技一樓會(huì )議室開(kāi)展，來(lái)自公司職能部門(mén)、管理部門(mén)的同事參加了本次培訓分享會(huì )。
培訓開(kāi)始，陳總帶領(lǐng)參訓員工思考公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展的歷程，進(jìn)行降本增效的探討，提出了成本領(lǐng)先和成本控制的重要性。陳總提到，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的戰略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要課題，隨后，陳總從成本管控、成本分類(lèi)、成本費用內容、如何降本增效四個(gè)方面進(jìn)行了培訓課程的講解。
首先陳總從財務(wù)角度對成本費用內容，成本分類(lèi)進(jìn)行講解，在成本費用內容中講到生產(chǎn)成本和期間費用，在成本分類(lèi)中講到按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本費用、固定成本費用、混合成本費用。讓所有人員對財務(wù)成本費用有所了解。
在公司現階段應如何降本增效的環(huán)節中，陳總分享了自己的思考：成本控制的重點(diǎn)在運營(yíng)過(guò)程中，主要應從降低設計成本、采購成本、銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本、財務(wù)成本、存貨成本、人力成本七個(gè)方面，來(lái)努力降低公司總的運營(yíng)成本。隨后陳總對這個(gè)七個(gè)方面進(jìn)行深入剖析，讓相關(guān)部門(mén)對各自負責的板塊主要降本點(diǎn)有了深刻的了解。例如，講到如何控制銷(xiāo)售成本方面，陳總講到，首先要尋找有價(jià)值的客戶(hù)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；其二要留住有價(jià)值的人員，讓他們在個(gè)人成就、經(jīng)濟收入都有保障，有更高的奮斗目標；其三要提升出差的有效性；其四要降低售后成本，其五要降低銷(xiāo)售渠道成本。
正如通用前CEO阿爾弗雷德.斯隆所說(shuō)，企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。公司的降本增效與每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，需要每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)共同努力，將公司成本控制在社會(huì )成本線(xiàn)以下，實(shí)現成本領(lǐng)先，才能更好的引領(lǐng)安馳科技的成功發(fā)展。
通過(guò)本次高管課堂的分享，讓公司員工認識到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中降本的重要性，認清自己在企業(yè)降本過(guò)程中能做什么，如何做，為實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展，貢獻自己的一份力量。
