一年之計在于春，不負春光好，學(xué)習正當時(shí)。為了提升公司相關(guān)人員項目管理能力，在公司的大力支持下，人力資源部積極組織技術(shù)中心全員、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展研發(fā)項目管理培訓，此次培訓旨在規范研發(fā)項目過(guò)程管理、提升相關(guān)人員研發(fā)項目管理能力，使項目管理核心人員掌握項目管理的理論與實(shí)踐方法。
本次培訓講師由曾經(jīng)任職華為、邁瑞等大型企業(yè)的張永杰講師擔任，張老師在研發(fā)管理領(lǐng)域的有十幾年的培訓經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。培訓主要從五個(gè)方面進(jìn)行：分別是研發(fā)項目管理概論及項目組織結構、研發(fā)項目計劃管理、研發(fā)項目技術(shù)評審點(diǎn)、研發(fā)項目風(fēng)險管理、項目經(jīng)理團隊管理。
培訓講師通過(guò)深入淺出的講解，理論聯(lián)系實(shí)際，互動(dòng)有趣的案例，讓培訓學(xué)員對課程有了更加深入的了解，例如撲克牌游戲中，由8名成員組成一組，每位學(xué)員都有一個(gè)信封，信封里有本次游戲的任務(wù)，游戲的規則要求游戲開(kāi)始后所有人員不允許說(shuō)話(huà)，大家只能按照資料說(shuō)明的方式，只允許通過(guò)便簽紙交流。剛開(kāi)始，所有人員在沒(méi)有明確游戲任務(wù)的情況下開(kāi)始交換撲克牌，想湊成自己想要的撲克牌，最后沒(méi)有一組人員成功。撲克牌游戲告訴我們，項目啟動(dòng)不要急于開(kāi)展，作為項目的負責人首先要了解項目的任務(wù)是什么，經(jīng)過(guò)前期的調研準備工作之后再開(kāi)展項目的實(shí)施，從而提高項目成功率。
研發(fā)項目計劃管理中要求相關(guān)人員要有制定計劃的能力，項目管理人員要加強時(shí)間管理，要根據事件的緊急重要程度進(jìn)行排序，要學(xué)會(huì )向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，非關(guān)鍵路徑要資源。
研發(fā)項目技術(shù)評審點(diǎn)講到技術(shù)評審的原則要關(guān)注與發(fā)現問(wèn)題，而不是堅持進(jìn)度，以合理的速度去花時(shí)間閱讀材料，不應因為缺少時(shí)間和預算而將評審省略。
研發(fā)項目風(fēng)險管理要求我們要學(xué)會(huì )識別風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，對將要發(fā)生的風(fēng)險，詳細地計劃處理風(fēng)險的步驟，責任人制定具體措施來(lái)處理風(fēng)險，項目經(jīng)理團隊管理，項目經(jīng)理的能力，資源整合能力、溝通說(shuō)服能力、創(chuàng )新思維。
通過(guò)一整天的培訓，使得學(xué)員了解項目管理的思維，如何并行項目、如何設定監控人管理，從而不斷提升公司相關(guān)人員研發(fā)項目管理能力，使得公司項目管理更加規范化。
